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      1. 中國重型機械有限公司 金彥偉

        發布時間:2016-07-28
          中國重型機械有限公司 金彥偉
          經過5天的學習,收獲不小。我之所以有不小的收獲,是因為公司為我提供這一學習機會,讓我能在這么好的一個學習環境,感受到那些優秀項目管理人員的學習熱情和管理水平,在這樣一種學習氛圍中真的是一種享受;感謝組織此次培訓的領導、同事和辛苦工作的老師們,謝謝!
          參加這次學習,我學到了些什么知識呢?
          1、項目管理在我們的生活中無處不在,與我們生活、學習和工作息息相關。項目管理是將知識、技能、工具和技術應用于項目活動,滿足或超過干系人需求和期望。讓我知道項目管理過程中思考問題應該客觀、理智,遵循邏輯。要用量化分析,不能感情用事,因為項目管理中任何決策都需要數據與邏輯。
          2、實施一個項目的關鍵步驟:啟動、計劃、執行、控制和收尾。主要掌握了幾種工具和分析方法,如:用SMART法則制定項目目標,用工作分解結構(WBS)來對成本、進度、技術等所有相關項目的工作的進行分解和細化,使項目持續可控。
          3、項目成本管理,對項目投資分析、費用估計、預算編制和成本控制。
          4、項目風險管理,對項目進行可行性決策、風險評估及防范控制,也包括項目管理過程中存在的法律風險的管控。
          5、項目人員管理,項目人力資源管理的重點是組建項目團隊、定義項目角色和分配項目任務、協調項目成員完成項目工作。
          今后,我該做些什么呢?
          我將回到工作崗位上,努力的把這次學到的知識用到今后的工作和生活中去,提高自己的的工作能力。通過這次學習我會更熱愛我的工作,我會努力工作,遵守一個項目管理人員的職業操守。通過次學習讓我更清楚的知道項目管理是為了實現工程項目所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。
          1、重視項目管理教程中工具應用,充分利用這些工具對項目資金、進度、質量、安全進行分析,根據分析的結果和工程和實際情況認真編寫施工組織設計,施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件,它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能,起著指導、協調工程全過程的作用,必須認真編制和貫徹執行。在施工過程中根據條件的變化,科學靈活地調整、完善,做到因時、因地、因人制宜,使設計更符合客觀實際,更能科學有效地指導施工。
          2、首先抓好對質量影響重大的施工環節切實做好圖紙會審、技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環節的管理工作。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據,編制技術交底文件,突出質量控制的重要環節、重工序,并注重技術上的可操作性,確保工程質量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前,應經過嚴格的檢查和驗收,并做好記錄,這樣能有效地防止質量隱患,保證工程目標順利地實現。其次做好材料試驗和試驗的技術管理工作。材料試驗應按照相應的程序和規范要求對規定的材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。認真整理工程施工技術資料,工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄,也是工程檔案的重要組成部分,是評定工程質量的基礎。切實做好施工質量的檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規范進行施工的有效途徑之一,通過對質量檢驗取得的實際數據進行分析、計算而得出的質量評定,不僅能夠確保工程項目的實現,而且是反映工程真實狀況、判斷產品是否符合質量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據。
          3、組建和諧的項目團隊,提高項目管理人員責任心和工作能力,加強綜合培訓。對一線員工進行全面的崗前培訓,以提高他們的基本素質和工作技能,促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產的意識、文明施工的意識,并自覺付諸于行動中。充分尊重和理解一線員工,正確處理好管理人員和一線員工的關系。要充分尊重一線員工的人格,樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想,并在行動中善待他們。建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案,包括出生地、出生年月、社會關系、身份證復印件等等,以利于加強工地內部的治安管理。營造安定的生活環境。項目部要關心一線員工的生活,及時了解他們的思想動態,力所能及地為他們排憂解難。促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制,增強一一線員工的危機感、緊迫感,確立競爭、創優的意識。
          4、加強項目執行過程中資金的管理,根據成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃測算出隨著工程的實施,每月預計人工費、材料費、施工機械費、物質儲運費、臨時設施費、其它直接費和施工管理費等各項支出,使整個項目的支出在時間上和數量上有一個總體概念,以滿足資金管理上的需要。
          經過多年的項目管理,我對項目管理的有什么樣的觀點呢?
          工程項目管理根據不同的立場有不同的需求,甲方的立場,花錢少、質量好、工期短、無安全事故、過程還要做得漂亮;乙方的立場,掙錢多、投入少、口碑好、不出什么大事就行;分包方,多多掙錢就好;不管立場如何,要成為現實都離不開管理,在管理過程中除了必要的管理制度、手段、工具、環境;我認為更多的是人的因素,是項目經理在項目管理團隊中的作用(引導、協調、判斷和決定),“仁者見仁,智者見智”我認為這就是項目管理的魅力,因為執行一個項目作為項目經理目標明確那是不可質疑的,但對于結果只能項目結束才知道,過程中項目經理所做的任何決定都有可能影響結果。項目經理的性格直接影響整個項目團隊的凝聚力和戰斗力,而項目團隊凝聚力和戰斗力又影響項目的結果。從這些因果關系中,不難看出,項目管理不是項目經理一個人的事,是整個項目管理團隊的事。一個優秀的項目團隊一定有一個優秀的項目經理,而一個優秀的項目經理不一定能建立一支優秀的項目管理團隊。其實說這么多就是一句話“建立優秀的項目團隊是項目的關鍵”。
          如何建立呢?那就是項目經理如何發揮自己的作用(引導、協調、判斷和決定);引導----引導項目管理人員(含其它參建單位項目管理人員)之間建立相互信任的關系,引導項目管理人員(含其它參建單位項目管理人員)目標一致,引導項目管理人員有一個平和的心態;協調----協調項目管理人員之間的關系,協調項目管理人員與相關參建單位的關系,判斷----判斷項目管理人員的能力,并根據各人的工作能力和安排相應的工作,判斷項目管理人員所完成的工作是否有遺漏,判斷項目的人力資源、資金、機械投入是否滿足工作需要或存在投入過剩;決定----決定現階段項目工作重心,決定是否增加或減少人力資源、資金和機械的投入。
          項目經理在項目管理過程中對項目管理人員多一些關心少一些責備,在項目管理中項目經理不能過多的注重“管”而是“幫”(自己不懂的讓別人教會自己,自己懂的教會別人,就是相互學習而已)。在項目管理過程出現問題的時候項目經理要擔當不能找借口、不能推卸責任,這也是一個項目經理必須具備的一種品質?!爸灰芾聿辉俳o人們的工作添亂,人們就會以前所未有的的熱情投入到工作中去”這是我看過一本書中的一句話,很經典吧!事實上項目管理也就是這樣的。 贯通大庆麻将